NAO consulting - Conseil en organisation et en management

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Plans stratégiques et Projets d'entreprise

MISMO : Projet stratégique "Forget Technology" (2013-2014)

NATIXIS Intertitres : Réflexion stratégique (2012)

ASI : Projet stratégique à 5 ans (2011)

Semitan (1) : Projet d'entreprise (2003 à 2005)

Caisse d'Epargne de Haute Normandie : Elaboration du Plan d'Orientations Stratégiques (2002)

Crédit Agricole du Finistère : Plan Moyen Terme (2002)

Caisse d'Epargne Ile de France Paris : Plan de transformation de la Caisse (2000)

Coopérations et regroupements

UNAM (PRES Universités Nantes Angers Le Mans) : Définition de la gouvernance (2010)

Caisses de Crédit Agricole bretonnes : Coopérations renforcées entre 4 caisses régionales (2008-2009)

Accompagnement des managers et GRH

AVEO : Mobilisation du management (2013-2016)

SNCF Voyages SI (3) : Mise en route d'une démarche Management (2012-2013)

SNCF Voyages SI (2) : Montage et mise en route d'une GPEC (2011-2012)

Semitan (2) : Contrats de performance et management (2010-2011)

Crédit Agricole du Morbihan : Management de proximité et Amélioration des Performances (2008 - 2009)

Crédit Agricole de la Touraine et du Poitou (2) : Bonnes pratiques de management en agences (2002)

Coopération internationale en Afrique : Montée en compétences en management et gestion (1992 à 1994)

Réorganisation et démarches processus

VIF : Audit de l'organisation par Pôles (2015)

AVEO : Réorganisation des fonctions transverses (2015)

Semitan (3) : Réorganisation Générale (2012)

Banque du Développement des PME : Réorganisation de la Banque (1999 et 2000)

Crédit Agricole de la Touraine et du Poitou (1) : Démarche d'amélioration des processus (1999)

Société Générale - Epargne Salariale (EDE) : Amélioration de l'organisation et du pilotage (1998)

Natixis - Interépargne : Démarches d'amélioration des processus (1995 à 1998)

Crédit Commercial de France (Direction Financière) : Contrôle de Gestion à l'international (1990 à 1992)

Crédit Commercial de France (Tokyo) : Réorganisation de la succursale japonaise (1988 à 1990)

Performance de la distribution multicanal

Crédit Agricole Atlantique Vendée : Cadrage du projet de réorganisation du réseau post-fusion (2003)

Crédit Agricole SA : Schéma Directeur Marché des Entreprises et des Collectivités Locales (2001)

Banque Populaire du Massif Central : Réorganisation de la distribution (2000)

Crédit Agricole du Centre Est : Réorganisation du Marché des Entreprises (2000)

BNP Paribas - Epargne Entreprise (BNP-PEE) : Refonte du reporting aux entreprises (1999)

Transformation des DSI et de GIE informatiques

S2E : Adaptation de l'organisation de la DSI (2012)

SNCF Voyages SI (1) : Programme de transformation & Conduite du Changement (2010-2011)

S2E : Transformation de la Direction des Systèmes d'Information (2010)

GIE Comète (Crédit Agricole) : Plan stratégique (2008)

MMA Azur : Fusion des DSI MMA et Azur (2007 à 2009)

MMA : Refonte des processus supports de la DSI (2006)

La Poste : Réorganisation de la DIRR (2005)

Etudes et recherches sur le management

AVEO : Echanges inter-entreprises sur le management de la transformation (2015)

Moscow Exchange / Audencia : Partage d'expériences - Management de Programme et PMO (2013)

Université de Nantes : Benchmark - démarches d'accompagnement du management dans le grand Ouest (2013)

FBF Pays de Loire : Etude prospective RH

TRANSITION TALENTS (TT) - Eco. Sociale et Solidaire

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1, rue Dédale - 44470 CARQUEFOU - Tél 06.16.29.44.99 - contact@naoconsulting.fr

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