Sélection et évaluation de différentes options de regroupement, aide à la préparation du Plan d'Orientations Stratégiques

1. Etude d'opportunité  "Mutualisations" versus "Fusion"

Confrontée à une problématique de masse critique, la CEHN ressentait dès 2002 le besoin de se rapprocher d'un autre acteur, avec au moins deux alternatives : la fusion ou le regroupement de moyens.

Avant de préconiser un scénario, le directoire de la CEHN a souhaité mobiliser son encadrement sur le sujet. Notre accompagnement a porté sur 3 points :

- Analyse comparée et compilation de retours d'expériences de fusions ou de projets de regroupements de moyens dans le secteur de la Banque de détail.

- Animation d'une démarche de cotation des activités de la CEHN et de priorisation des opportunités de mutualisations avec un acteur de proximité.

- Aide à l'élaboration et hiérarchisation de plusieurs scénarios pour la CEHN.

2. Plan d'Orientations Stratégiques 2003 - 2006  

Dans le cadre de son "Dialogue" avec la Fédération Nationale des Caisses d'Epargne, le directoire de la CEHN a souhaité être accompagné dans l'élaboration de son Plan d'Orientations Stratégiques à 3 ans.

Ce travail a débouché sur la formulation des orientations de la CEHN à 3 ans, puis d'engager les équipes internes dans un projet d'entreprise (conduite de chantiers de transformation, pilotage des résultats...).