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Audit de l'organisation par Pôles
Fondé en 1981, VIF est un éditeur et intégrateur de solutions logicielles dédiées au secteur agroalimentaire. Son offre combine des ERP multifonctionnels d’un côté et des produits modulaires plus ciblés de l'autre. Même si la base clients est importante, les efforts de recherche et de développement et les actions marketing ne sauraient suffire à pérenniser sa croissance.
Pour répondre à ces enjeux, VIF avait retenu deux ans avant notre venue de faire évoluer son organisation, en retenant un modèle de fonctionnement par pôles. Notre mission avait pour objectif d'en faire le bilan.
1 - Cadrage et investigations : Appropriation du contexte VIF et de ses enjeux, analyse de la documentation disponible (organisation, processus, KPI, …), préparation puis conduite d'une douzaine d'entretiens ciblés, analyse, identification et évaluation de pistes d’amélioration de l’organisation.
2 - Synthèse et préconisations : Réalisation d'une synthèse du diagnostic et présentation au Comité de Direction de scénarios d'évolution et préconisations de mise en oeuvre.
Aujourd'hui, les analyses ont conduit VIF à apporter des adaptations à son organisation par pôles métiers pour mieux combiner les exigences d'expertise et de gestion de la taille critique. L'ensemble des préconisations ont été mises en oeuvre avec succès. |
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