Régulièrement, les Directions Générales d'entreprises engagent des opérations de type plan stratégique, plan moyen terme, ou projet d'entreprise.

Exercice obligé ou choix délibéré, il s'agira souvent de :

- redéfinir un positionnement sur le marché, face à de nouvelles menaces ou opportunités

- organiser un  programme de transformation de l'entreprise, de le planifier, d'en garantir la mise en oeuvre.

- entrainer les équipes et de renforcer la cohésion interne. 

Mais  l'exercice a relativement évolué depuis une dizaine d'années.

Les stratégies à moyen et à long terme sont devenues incertaines, voire inappropriées au nouveau contexte et aux changements de rythme de l'entreprise. Aujourd'hui, on  veillera en particulier à :

- bien partager les clés de lecture de l'environnement et les lignes de force de l'entreprise dans un monde devenu beaucoup plus complexe et mouvant,

- garantir les capacités de l'entreprise à mettre en oeuvre les changements nécessaires, mais sur des cycles beaucoup plus courts, à partir d'itérations et d'expérimentations successives plutôt qu'en "big-bang".

- développer l'agilité de l'entreprise, en entrainant progessivement les équipes et les organisations à anticiper et  s'adapter aux aléas et aux transformations qui continueront de modifier leur cadre de référence. 

► Valeur ajoutée : de nombreux retours d'expériences, l'apport de points de vue et de savoir-faire pratiques pour vous aider à entrainer, transformer, et à créer de la valeur.

Références


• MISMO : Projet stratégique "Forget Technology"
• NATIXIS Intertitres : Réflexion stratégique
• Moscow Exchange / Audencia : Partage d'expériences - Management de Programme et PMO
• ASI : Projet stratégique à 5 ans
• Semitan (1) : Projet d'entreprise
• Caisse d'Epargne de Haute Normandie : Elaboration du Plan d'Orientations Stratégiques
• Crédit Agricole du Finistère : Plan Moyen Terme
• Caisse d'Epargne Ile de France Paris : Plan de transformation de la Caisse