Plans strategiques et Projets d

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Régulièrement, les Directions Générales d'entreprises engagent des opérations de type plan stratégique, plan moyen terme, ou projet d'entreprise.

 

Exercice obligé ou choix délibéré, il s'agira souvent de :

- redéfinir un positionnement sur le marché, face à de nouvelles menaces ou opportunités

- organiser un  programme de transformation de l'entreprise, de le planifier, d'en garantir la mise en oeuvre.

- entrainer les équipes et de renforcer la cohésion interne. 

 

Mais  l'exercice a relativement évolué depuis une dizaine d'années.

 

Les stratégies à moyen et à long terme sont devenues incertaines, voire inappropriées au nouveau contexte et aux changements de rythme de l'entreprise. Aujourd'hui, on  veillera en particulier à :

- bien partager les clés de lecture de l'environnement et les lignes de force de l'entreprise dans un monde devenu beaucoup plus complexe et mouvant,

- garantir les capacités de l'entreprise à mettre en oeuvre les changements nécessaires, mais sur des cycles beaucoup plus courts, à partir d'itérations et d'expérimentations successives plutôt qu'en "big-bang".

- développer l'agilité de l'entreprise, en entrainant progessivement les équipes et les organisations à anticiper et  s'adapter aux aléas et aux transformations qui continueront de modifier leur cadre de référence. 

 


 

Valeur ajoutée : de nombreux retours d'expériences, l'apport de points de vue et de savoir-faire pratiques pour vous aider à entrainer, transformer, et à créer de la valeur.

 


 

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