AVEO est la filiale du Crédit Agricole dédiée aux activités monétiques. Née en 2012 du rapprochement de  Somaintel, Cirra et Monecam, AVEO doit à la fois assumer un développement continu et un programme de transformation important. Dans un esprit d'ouverture, le DG d'AVEO a souhaité que le 1er cercle de management aille à la rencontre d'autres entreprises confrontées à des transformations importantes, dans des contextes différents. Les visites  et échanges ont été menées auprès de 3 entreprises :

1. Bimédia : Née en 2002, l’entreprise compte 140 personnes en 2012. Bimedia lancé un concept innovant de  terminal d'encaissement "intelligent" doublé d'un double écran tactile qui a la possibilité d'interagir avec le consommateur grâce à des animations visibles.

Echanges : Processus d’innovation, développement de nouveaux services, management d’une croissance forte.

2. VM matériaux : Entreprise familiale centenaire, VM Matériaux apporte à ses clients, professionnels et particuliers, des solutions constructives : négoce de matériaux, menuiseries, béton. Le groupe est présent en Outre-Mer, Chine et Canada.

Echanges: management face à un marché en crise (baisse des mises en chantier), ajustement stratégique et recherche de nouveaux leviers de performance, organisation multi-sites et modèle de management.

3. IMA Technologies : Créée en 1999, IMA Technologies est une filiale  du groupe Inter Mutuelles Assistance. Elle regroupe 4 métiers : Centre de support et de relation client, Conseil, Formation Ingénierie de centre de contact. L'entreprise est connue pour avoir mis en application les concepts de libération d'entreprise ("les chemins de la confiance").

Echanges : La libération de l’entreprise au service de l’innovation et de la performance, nouvelles formes de travail (locaux, travail à domicile…), rôle des managers (de donneurs d'ordre à "animateurs - accompagnateurs").