natixis intertitres
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Réflexion stratégique
Natixis Intertitres est un acteur clé dans l’émission et la distribution de titres de services (titre restaurant, CESU, chèque cadeau, …). Ce business model performant est aujourd'hui soumis à de fortes pressions (réglementation, innovations technologiques, nouveaux concurrents…). Parmi ces transformations, le processus inéluctable de dématérialisation des titres apparait riche en menaces et en opportunités.
Notre mission a consisté à aider la Direction Générale de NIT à préparer et à animer une réflexion stratégique avec l’ensemble de l’encadrement, avec 4 objectifs clés : - Mettre à niveau l’ensemble des acteurs (sur les travaux du groupe relatifs à la dématérialisation et sur les initiatives de la concurrence) pour les entrainer dans l’opération. - Identifier et évaluer les impacts (menaces / opportunités) de la dématérialisation sur le business model NIT. - Rechercher (brainstorming) de nouveaux leviers de développement (nouveaux services, sources de PNB…), sélectionner un ou plusieurs scénarios d’évolution, - Construire la trajectoire et le plan d’action associé (suite des opérations).
L’apport de NAO consulting sur cette opération peut se résumer ainsi : - Une méthode structurée de réflexion stratégique. - Un point de vue expert externe sur la situation NIT et sur les pistes d’évolution - Une méthode d’animation facilitant la confrontation de points de vue, la créativité, et l’obtention d’un consensus. - un apport opérationnel (pour traduire les orientations en chantiers concrets et en conditions de mise en œuvre) - l'élaboration d'un support de communication post-séminaire à l'usage du Directeur Général). |
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Nao consulting - Conseil en management | |||
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