Démarche de mobilisation du comité de direction et de l'encadrement pour réactualiser le projet stratégique à 5 ans d'ASI.

Comme d'autres sociétés de taille intermédiaire sur son secteur, ASI (prestations de services et conseil en informatique) est confrontée à plusieurs choix, et notamment :

- comment se positionner face au développement du Cloud ?

- quels domaines d’expertise investir en cohérence avec ses savoir-faire ?

- comment renforcer sa valeur ajoutée, son image et ses prix auprès de ses clients ?

- quels partenariats mettre en oeuvre ?…

Cette mission a duré un mois, avec en point d’orgue un séminaire de 2 jours avec tout l’encadrement  :

-  Analyse du projet stratégique préexistant, préparation des éléments d’analyse de l’existant, pré-positionnement des orientations à 5 ans avec le comité de direction.

- Animation d'un  séminaire stratégique avec avec plusieurs séquences ateliers : partage / analyse des inputs (diagnostic), projection / représentation de la cible ASI à 5 ans autour de différents points de vue, élaboration des chantiers de mise en oeuvre et des conditions de réussite.

- Formalisation des livrables permettant de partager la cible et la trajectoire ainsi définie.

L’apport de NAO consulting sur cette opération peut se résumer ainsi :

- Une démarche structurée de réflexion stratégique.

- Un point de vue expert externe sur la situation ASI et sur les pistes d’évolution

- Une méthode d’animation facilitant la confrontation de points de vue, la créativité, l’obtention d’un consensus.

- La préparation d'un support à la communication post-séminaire à l'usage du Directeur Général.