Réflexion stratégique du management du GIE Comète face au mouvement de convergence des SI et des structures associées.

En 2008, le GIE Comète est un des cinq GIE informatiques du Crédit Agricole. Agissant pour le compte de 5 Caisses Régionales, il présente un modèle assez particulier (une taille assez modeste, des collaborateurs MOA et MOE maintenus dans les Caisses Régionales, une production informatique externalisée).

A un moment où le Groupe CA accentue son orientation de mutualiser ses investissements et de rationaliser la gouvernance  informatique, la Direction  du GIE Comète nous sollicite pour l'aider à préparer et à animer une réflexion stratégique avec tout son état-major. Cette réflexion s'est déroulée en 3 grands temps :

1. Mise à  niveau sur les orientations en cours et à venir du groupe Crédit Agricole

2. Identification des suites possibles et recherche / évaluation de scénarios pour les acteurs  Comète.

3. Elaboration / partage d'une stratégie d'évolution pour le GIE Comète.

Les débats ont permis de définir une stratégie / posture permettant aux acteurs de valoriser les atouts du modèle modèle Comète, et de mieux se préparer à un futur en mouvement, quelque soit le scénario retenu par le Groupe.

Un an plus tard, le Groupe a confirmé l'accélération du processus de convergence des Systèmes d'Informations des Caisses Régionales de Crédit Agricole (projet SI Nice), et de reconfiguration des GIE préexistants. Les acteurs Comète sont insérés dans le dispositif Programme toujours en cours en 2011.