coopeacuterations et regroupements
|
![]()
Alliances, partenariats, coopérations, regroupements de moyens... Nombre d'initiatives fleurissent.
Dans la banque, l'assurance ou les services, les fusions n'ont pas toujours généré les résultats escomptés, et ont parfois laissé des traces douloureuses. La "coopération" apparait alors comme un compromis très recevable entre : - la nécessité de se regrouper : mutualisation des coûts, maîtrise des risques, synergies de développement... - la volonté de préserver la souveraineté des acteurs et des territoires.
Mais sur le terrain, leur mise en oeuvre est délicate, dans des environnements où tout fonctionne rituellement en vertical : organisation, management, systèmes d'information, postures...
Installer ces coopérations, c'est mener un véritable programme de transformation, avec de nouveaux processus, une nouvelle gouvernance, une nouvelle culture instigatrice de nouveaux comportements.
► Valeur ajoutée : des expériences diverses de mise en oeuvre, un savoir-faire pour ancrer ces coopérations dans le quotidien, une capacité à vous aider à en faire un réel levier de performance pour chacun.
|
Nao consulting - Conseil en management | |
Raison d'être -
Parcours -
Références -
Témoignages -
Actualité -
Nous contacter Transformation durable - Plan stratégiques et projets d'entreprises - Coopérations et regroupements - Réorganisation et démarches processus - Performance commerciale et multicanal - Transformation des DSI et GIE informatiques - Développement du management et de la GRH - "Transition Talents" - Eco. Sociale et Solidaire - |