Alliances, partenariats, coopérations, regroupements de moyens...  Nombre d'initiatives  fleurissent.

Dans  la banque, l'assurance ou  les services, les  fusions n'ont pas toujours généré les résultats escomptés, et ont parfois laissé des traces douloureuses. La "coopération" apparait alors  comme un compromis très recevable entre :

- la nécessité de se regrouper : mutualisation des coûts, maîtrise  des risques, synergies de développement...

- la volonté de préserver la souveraineté des acteurs et des territoires.

Mais sur le terrain, leur mise en oeuvre est délicate, dans des environnements où tout fonctionne rituellement en vertical : organisation, management, systèmes d'information, postures...

Installer ces coopérations, c'est mener un véritable programme de transformation, avec de nouveaux processus, une nouvelle gouvernance, une nouvelle culture instigatrice de nouveaux comportements.

► Valeur ajoutée : des expériences diverses de mise en oeuvre, un savoir-faire pour ancrer ces coopérations dans le quotidien, une capacité à vous aider à  en faire un réel levier de performance pour chacun.

Références


• UNAM (PRES Universités Nantes Angers Le Mans) : Définition de la gouvernance (2010)
• Caisses de Crédit Agricole bretonnes : Coopérations renforcées entre 4 caisses régionales (2008-2009)

Points de vue


• Coopérations renforcées : Banque de détail - Coopérations renforcées, pré-fusion ou modèle émergent ?